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测试负责人的日常工作

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4四处流浪
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发表于 2017-1-4 14:56:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为TestBird 测试团队负责人,来分析一下测试负责人的日常工作。首先要从大局观、整体项目周期上看待问题。测试工程师平时只要做好分配的任务就行,不需要考虑太多事情。以下是从项目各个阶段来描述作为测试负责人应该要做的工作,也算是我对平时管理工作的一个总结。

  一、需求阶段

  要参与需求评审,了解以后要做的项目,做到心里有数

  熟悉需求,并组织测试人员分析需求,把需求疑问整理文档,与产品人员讨论。

  二、开发阶段

  了解开发进度,主动与项目经理沟通,询问近期要提测的项目,做好测试准备工作。

  如果提测有并行且人力有限的情况下,划分好优先级和重要性,根据优先级、重要性由高到低开始,优先级的安排要经过领导点头。

  和项目经理沟通开发测试安排,是按模块提测还是整体提测。

  和项目经理沟通如何迭代,bug修改完毕再发版,还是修改部分后先发版,边测边改。遇到致命bug如何处理等。

  三、测试阶段

  1、用例设计

  分配用例设计任务

  把控时间进度

  组织用例评审

  2、测试计划、测试方案、测试排期制定

  合理分配好资源

  根据项目情况采用合适的测试方法等

  3、提测

  3.1接口提测

  根据接口数量采用不用的测试方法

  3.2系统提测

  协调搭建测试环境

  传达测试开始

  做好提测版本备份及时间记录

  4.冒烟测试

  组织冒烟测试,查看提测版本质量,提早发现致命bug

  5、执行测试

  运用自动化测试技术完成测试

把控项目时间、进度

  把控项目质量

  监控测试结果,bug数量

  及时了解存在问题、难题,并推动解决

  分析bug,模块bug较多的要重点测试

  6、回归测试

  根据情况制定适当的回归测试方法,使用自动回归测试高效完成

  7、结束总结

  测试报告

  项目总结

  测试的各个阶段,都要记录好时间表,如:用例设计时间,测试时间,每次发版时间,致命bug阻碍测试时间等

  四、闲时阶段

  以上是有项目的情况下要做的事情,项目不忙时,也不能天天闲着,除了适当的休息外,要组织

  1、新技术研究并分享

  2、组织培训,关于测试方面或其他方面等。


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