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[游戏新闻] 后端病危,主程跑路,投入超预算五倍,产品反复推倒重来

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发表于 2018-6-21 10:13:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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你可能低估了独立游戏人的不易。


许久未有新歌问世的刘若英,前段时间凭借老歌《后来》刷爆了社交媒体,当中歌词“如果当时我们能不那么倔强,现在也不那么遗憾”引得一众中年人青年人感慨万千,相信对于今天依然坚持在游戏圈打拼的万千从业者,这段歌词多少也曾经若隐若现闪过他们脑海。


或许就包括本文主人公。


故事要从2016年讲起。


彼时已经入行十年,辗转过北上广深四地游戏公司的游戏制作人螃蟹,决定出来创业。


“那会北上广深四地都跑过了,我就想体验一下,在中国一线城市里面到底该怎样做游戏,我觉得我应该去创业。”


为什么特别挑了深圳?


“最主要原因,深圳让我感觉比较开放,它是一个准移民城市,本地人很少,大家都说普通话,我在广州说话有时一些本地老人都听不懂,包括我的同事他们说广东话我也有一种被隔绝的感觉,但是深圳很少人跟你说粤语;第二个就是我熟悉,在深圳的朋友多一点,而且深圳属于一个高速发展的阶段,所以就最终选择来了。”


你可能猜中了故事的开头,但你可能猜不透故事的结尾



“我们公司叫螃蟹游戏,我们团队最开始的时候两个人,最多的时候有13个人,我们的slogan就是专注创新,宗旨就是想做出一些不一样的游戏。因为我自己是一个非常狂热的游戏爱好者,我最喜欢玩的是《星际争霸》。”在螃蟹看来,当前还在坚持做游戏的人,肯定是对游戏有一定炙热的。


《生灵怒》这个项目,它是一个消除+卡牌+塔防+实时对战的游戏,构思了很久觉得有希望我们就出来试一下。当时我们拿了投资人的钱,因为他不参与对公司的管理,大概一年来一两次这样子,我算是比较幸运的,合伙人这边基本上不插手公司的任何管理只管出钱。”


团队里有清华的、腾讯的、阿里的,有做过爆款的,大家最初加入是基于对产品创新玩法的认可,都抱着愿意试一把的心态加入到团队中,资金+产品+团队的构成,螃蟹游戏的初始无疑是顺利的。


资金层面来看,拿100万花1年做出来,这是螃蟹立项之初的目标,但遗憾的是两年过去了,《生灵怒》还是没有完整上线,而花掉的钱已经超过500万,是预算的5倍,这其中,螃蟹自己也垫了不少钱。


“一手好牌让我玩的稀巴烂,这是目前我对自己之于公司的总结。”


复盘


螃蟹:“一开始我们对这个产品满怀希望,希望它是一个爆款,期望它是一个能够让我们一口吃下的大胖子,但现在我们已经放低了心态,先活下来再说,因为最好的时机已经被我们自己浪费了,我们改动的比较频繁,再加上人员的流动。”


《生灵怒》的难产,首先来自于产品本身的试错成本


谈到产品的立项,螃蟹认为在休闲玩法里面,消消乐是世界范围内最广泛的玩法,大家会觉得比较爽快、简单,然后推塔对战是对抗、重度游戏里面最经典的玩法,不论是《星际争霸2》里面的沙漠风暴,还是像不用多线控兵的《王者荣耀》,《生灵怒》的初衷就是希望能把这两类用户结合起来。


在螃蟹看来,当时大家都是基于对产品玩法的肯定而加入到团队中来的,都愿意试一把,但加入之后很快就发现,游戏除了一个好的想法,不管是美术还是技术方面,距离理想的东西还是比较远,如何实现就是一件关键的事情。


螃蟹:“举个例子,我们是一个三消玩法,在消除战场的视觉上面,我们希望消除占50%的空间,一半是消除一半是对战,但实际上玩家的侧重点在对战上面,消除形式大于实际内容。”


“我们想提升消除的策略性,所以当时我们构想的是先加入一个进化兵种,就是点了一个消除的单位之后会进化成另外的兵种,这样让玩家有策略性的消除选择。”


“构想是好的,但是我们做出来之后发现玩家反馈这个东西好复杂,这么多进化兵种还要三选一,本来是奔着策略性去的,结果这么一做之后发现玩家永远只出固定的兵种,这样会造成出兵路线非常单一,类似这样的来回测试、改动,有时候一个配套的系统刚做出来就被推翻,这种情况发生过两次。”


游戏陀螺:还是不能很好的把控玩家对游戏深度理解?


螃蟹:“对,因为这款游戏不是一个非常主流的游戏,我们之前做产品的经验,像RPG或者卡牌都有现成的套路,而我们的玩法,将消除完全融合到战斗当中还是个多兵种实时对战,这个是没有可以参考的,我们在创新方面会不断的试错。”


两年,反复修改,绕完一个又一个大圈后,产品回到了最初的立项


游戏陀螺:这种状态持续了多久?


螃蟹:“一遍又一遍。”


包括我们开始战斗画面只是占的三分之一,消除界面占的三分之二。到之后版本是各占一半,然后现在的版本我们的消除界面会变成三分之一,战斗画面变成三分之二,战斗画面越来越大,消除界面越来越低。


游戏陀螺:发行怎么看?


螃蟹:“我们谈过的几乎所有发行都会告诉我们,你这个游戏一定要主流,你们的产品要主流化,他们会提很多意见,当然,怎么去听取是我们的问题。”


我们当时立项的初衷就不是主流产品,这对我们的思维是有一定干扰的,但是发行提出的建议也是非常实际的,我们希望有更多的玩家去玩我们的游戏,而不是只抓住核心用户。”


“再举个例子,我们的游戏本来是即时制,消除之后马上投入战斗,战况非常激烈,但这会造成一个入手门槛偏高一点,所以为了妥协这部分玩家,我们后来又推出了一个回合制。”


“但这又造成什么问题呢?我们回合制花几个月做出来之后,发现这个产品到底是先推回合制还是即时制,还是两个一起推,你两个一起推会不会造成思维混乱,思维核心是即时时制为主,还是回合制为主,即时制的玩家同时又有回合制玩家,像打竞技场,那么对DAU来说就要承担一个分散的效果。


“所以到了后来也就是我们现在的决策是,把我们最核心、最优先、最初衷的东西先展示出来,就是上去就做一个即时时制。”


在螃蟹的复盘中,还有对于剧情、PVP等的调整,就这样反反复复、改来改去改到现在,耽误了一些时间,所幸的是,现在他们对于产品的目标终于明确了,但却是饶回到两年前的起点。


螃蟹:“我们开始想做成一个非常简单粗暴的对战游戏,但后来投入越来越多,压注越来越大,我们想得到的回馈也越来越多,造成了我们想做的东西越来越多,我们花了一年时间去探索用户,到今年回过头,我们把多余的东西全部砍掉放下来走了一个回头路,相当于产品绕了一个大弯又回到起点。”


后端病危 主程跑路



伴随着产品频繁的改动、迟迟不能上线,接踵而至的,就是团队人员的流失与流动。


螃蟹:“我们第一次换主程序是前端,他做实时对战好像不太擅长,他自己感觉到他不能胜任这个工作,四个月浪费了。后面接二连三的又换了几位主程,在螃蟹看来,这还算是好的,因为交接没有出什么大问题。


螃蟹:“最影响进度的是我们的后端,我们的第一个后端本来是最靠谱的,工作完成的很好,我们都很放心,从来没想到后端会有问题,突然一下来了病危通知书,他只能举家迁回老家养病去了。


“生命最重要我很理解。”


“他是一个非常勤奋的人,技术能力非常牛,在我这里是约定好不加班的,即使这样他做什么都干的井井有条的,但是挡不住之前游戏业掏空了他的身体,体魄越来越差,所以就回去了。回去之后我们的项目情况非常紧急,我们公司的职位又只有一个后端,我们一急就病急乱投医,紧接着来了两个非常不靠谱的后端,几经周折才找了现在在职的后端。”


然而,对于螃蟹以及他的团队来说,“噩运”还没完。


“我们其中有一任主程序,在我们测试当天把服务器直接关闭跑路,人都找不到,这是让我们整个团队乃至整个行业最震惊的事情!”


“这个人是我同校的校友,我很相信他,而且还是我老乡,给他什么条件都讲好了,给股份给工资,创业团队里给他四万的工资。


“这种情况就切切实实发生在我们自己身上,我都不知道为什么,大家可能工作的压力大,沟通可能有点问题是很理解的,但是做出这件事我到现在还没有想太明白,为什么会这么极端做出这种事情来,


谈到这里,螃蟹的眼中已经翻滚起眼泪 ... ...


后来,我们知道了螃蟹在知晓主程关闭服务器消息的当天晚上,螃蟹和他的策划是在办公室里抱头痛哭度过的。


在螃蟹看来,这些也是创业者应该承受的。


您后悔吗?




螃蟹很坦然。


“都过去了,人生哪能不碰到一些坎坷。”


“我是一个想做创新游戏的人,如果我做失败了,那我就是失败的,没什么好辩解。我也会以现在情况去考量,比如说这五百万完全可以拿去推出一两个主流游戏,先积累更多的钱的时候我们来做这种现在想做的创新游戏,这么回过头想是没错,或者回到当初回到两年前,我们就花半年时间把核心玩法做完直接先上线。


“我们在做这个创新产品的时候遇到很多问题,这些问题都是以前做项目的时候,没有碰到过的,比如以前在公司做,你人员的构成都是公司把关,选好了不用担心哪一天资金没了,或者说人员及时补不上来这样子。但是现在因为团队小,而且很多职位就一个人,每个人都是一专多能,干很多事情。这就需要你的合作伙伴快速地成长,急速地成长,能够跟上你的需求,公司的步伐。


“但当你遇到不合适人的时候,这个人就会崩溃,这个人不抗压就会走,如果不处理好走交接的事情,甚至因为一些矛盾产生一些其他的问题,你整个盘子就会全部塌下来。我们实际上就是塌下来我们赶紧顶起,连续发生两次耽误了时间,导致现在这样子。”



跟我念“站长妹纸萌萌哒!”我说站长,你说YO!爱你们么么哒~
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独立游戏真艰难啊
[发帖际遇]: 梦已醒丶泪流 发帖时在路边捡到 1 蛮牛币,偷偷放进了口袋. 幸运榜 / 衰神榜

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[发帖际遇]: 苏洛 在论坛发帖时没有注意,被小偷偷去了 1 蛮牛币. 幸运榜 / 衰神榜

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管理有问题。为啥测试当天主程关闭直接跑路?之前产品没有大规模测试还是说根本就是一个给投资人的托词,让跑路的人背锅。

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谢谢楼主大大,一起加油!

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我和这位老哥一样啊,我是前端主程,压力太大,进度太敢,扛不住,现在也是在家养病,重度焦虑,中毒抑郁症。小伙伴注意身体吧

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主程4w 同为创业团队看哭了 有投资人给钱就是任性哦

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发表于 2018-6-22 10:21:26 | 显示全部楼层
创业不易,知人善任也难。

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创新是要付出代价的

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