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互联网之美 《互联网产品之美》,深度挖掘产品的价值之美、设计之美、运营之美和营销之美!

2017-1-12 05:25
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互联网之美

互联网产品之美(融汇腾讯、阿里、新浪、网易、盛大等多家互联网企业的产品精髓,深度挖掘产品的价值之美、设计之美、运营之美和营销之美)  
本书为读者展示了产品人的现状、窘境以及喜悦,语言生动活泼、一气呵成。作为产品经理,如何磨砺你的眼光,用敏锐的嗅觉来发现产品的价值之美、设计之美、运营之美、营销之美,完成从优秀到卓越的涅槃?作为项目管理者,如何深入洞察并快速响应客户需求,突破固化思维模式,在跨团队、多项目压力下快速推进业务合作,通过产品创新不断引领运营的发展?本书从人文情感与体验式服务的角度,致力于构筑一个科学的产品经理成长体系。通过产品的价值与机会、更新改版、运营服务、数据挖掘等方面的讲解,让你身临其境体验产品人的美妙之旅,快速找到产品创意的“杀手锏”,拥有自己的核心竞争力。   互联网是当前IT领域最能产生创意灵感和创造伟大产品的地方。拿到此书,初看目录就深深吸引了我,细细品读更是受益颇多。作者并不是教你如何去创造一个实实在在的产品,而是从抽象思想的高度来分析互联网产品,让你形成一种创造卓越互联网产品的理念。互联网产品的大数据时代是不可阻挡的,本书最后从实践角度剖析了运营维护大数据的方法与经验,这正是我感兴趣的地方,我相信本书也一定能给对互联网产品感兴趣的读者带来灵感和启发。
—Jordan,世界500强IT企业数据迁移工程师,http://www.cnblogs.com/guoyuanwei从专业设计的角度来看,本书能够教会你体味创造,再不断提升自己的能力,无论成功与否,学会去思考、去体会,从中寻求发展。在充满魅力的互联网中,无论你从事的行业是什么,它会教会你激发自身潜在的能量,在有限的个人能力中感受团队发展的魅力。它所阐述的并非只有经验,更多的是不断进行理性思考的思维方式。在设计思维中我们可以将一切相互联系,在这本书中寻求属于自己的发展方式。—龙洁琼,人气动漫形象Ha Husky第二代设计师,中国Fanart创作第一人微博和微信这两年快速兴起和广泛传播,让互联网从业者看到其光辉的未来,但每天都出现大量的互联网创业失败的案例。罗马城不是一天建成的,互联网从业者,特别是产品经理需要从各方面提高自己的素质,在天天叫嚷“融资”的浮躁氛围下,静下心来思考手上要构建的是什么样的产品以及如何去做好产品。互联网产品有其独特性,不能以传统产品的思维方式去思考,它同时涉及IT行业和其他行业很多的技术和知识,本书作者用生动丰富的例子,系统介绍了互联网产品从需求到数据分析等方面的知识,无论是对想在互联网淘金的创业者还是有一定行业经验的读者,本书都是很好的读物。—IT技术资深撰稿人廖煜嵘,http://jackyrong.iteye.com/产品经理是一个相对复杂的职业,这本书从各个角度向我们诠释了怎样做好一个产品经理,我们可以从书中看到别人的经验,然后思考自己的职场。其实产品本身是没有对错的,关键要看产品经理赋予这个产品的意义是什么……—曲琦,与产品经理相关的《Cookie晚报》主编一名优秀的产品经理,必须善于思考、喜欢思考,懂得多角度、深层次地思考问题。产品经理永远不能丧失独立思考的能力。本书更多的是一名产品老鸟对产品工作的总结:生“孩子”需要大胆创意,养“孩子”更需要智慧和毅力,生得好固然重要,能养好才是重中之重。作者用生动的例子带我们走进产品老鸟的世界,带我们见识产品的成与败。—古博文,欢聚时代的多玩游戏网产品经理我看的都是国外的产品设计书,基本上出版的都看了,国内目前还没有什么好的产品书。我的很多朋友遇到的问题就是天天做“救火队员”。这是整个产品经理里面最差的情况。当然,这不是产品经理能够决定的,往往需要公司对职责和分工进行明确。产品经理只能影响上层。比如,你觉得产品经理最应该对什么负责,开发人员对什么负责,当出现Bug的时候改还是不改,界限在哪里?什么时候需要改?比如核心功能做完了,仅仅是体验不好,对外发布还是不发布?是选择延期还是发布,是做100%完美的,还是选择有价值的?国内的产品经理都太纠结于具体实现了。本书应该能给你一个答案。—黄金岛,PM之前产品经理都缺少实战性的指导书籍,凡事都要自己去摸索,往往需要两三年或者更长时间才能成长为一个成熟的产品经理。国内只有几个大公司(如腾讯)才有自己的产品经理成长体系,但多数人没有那么幸运,能够到大公司接受体系化的培训。期望本书能够体系化,并贴近实战,帮助产品经理们快速成长。—soune,产品经理,http://blog.csdn.net/soune当朋友向我推荐产品经理类书籍的时候,我一直在思考几个问题,其中一个是什么样的书对我的帮助更大,我阅读了一些用项目谈经验和解决方法的工具书籍,作用并不大。看了这本书以后我觉得它对我的启发性很大,能帮助我突破已经固化的思维模式,在处理产品问题时能够从更多的角度思考问题。这就是这本书给我的感觉,希望大家也能从中收获新的感悟。—吴丹,新华社中国金融信息网产品总监很多学生求职时会有这样的误解,以为产品经理的职位要求少,是最容易做的。但真相其实是,产品经理作为整个团队的领路人和核心联络人,是需要懂得最多的,多到无法用某个“专业”、某项“技能”去简单地评估。如果你是真心想入这行,想做一些有价值的产品,这本书可以很系统地帮你了解大公司的产品经理们究竟是怎样工作的。—朱晨,Thoughtworks 用户体验设计师,雪鸮的啁啾(xuexiao.me)博主随着互联网的行业化,讲述互联网产品的书越来越多,观点也越来越多,但让一个产品人静下心来体会、感受并有收获的书不多,这本书却讲解得非常细致详尽。本书生动通俗的语言道尽产品路之玄机,不仅使初级产品人在顷刻间悟出产品从业之髓,还能让产品从业者无意多思,有意创造,同时让你身临其境体验产品人的美妙之旅。—大卫,热心网友,http://weibo.com/201277755随着互联网和移动互联网的发展,产品经理这个角色越来越受到关注和重视,做产品永远是个纠结体、矛盾体,处处都是选择题,也永远充满着未知和挑战。一直在密切关注本书,这是多位优秀产品经理的实践总结,多思、多看、多领悟,肯定会有不一样的帮助。—敖文辉,艾瑞投资云投买事业部负责人

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在线试读:第一章 第二章 第三章


前言与目录
  • 本书赞誉
  • 前言
  • 目录
  • 第1章 用成功的产品证明自己的创造力
  • 概述
  • 1.1 互联网产品的特点
  • 1.2 成为一名善于思考的卓越型产品经理
  • 1. 经历磨练的过程
  • 2. 敢于抛弃惯性思维
  • 3. 清晰的逻辑思考能力和想象力
  • 4. 优秀的团队
  • 5. 强大的人脉
  • 6. 善于沟通与解决矛盾的能力
  • 1.3 产品经理的各种状态
  • 1. 多项目同时开展,资源受限
  • 2. 忘记了最初设立的目标和产品的初衷
  • 3. 模仿与被迫整改
  • 4. 不断面对用户的质疑
  • 5. 适应不同的产品文化
  • 6. 频繁跳槽,一直找不到自己能轻松胜任又能拿到合适薪资的企业
  • 7. 主观惯性推测,诸多需求都带有个人偏好和主观立场
  • 1.4 职业发展:从10%快速跻身1%
  • 1.5 小结
  • 第2章 磨砺你的眼光,打造有价值的产品
  • 概述
  • 2.1.1 看准机会,拥有一种必胜的信念
  • 1. 一段互联网发展历程与一个产品经理的故事
  • 2. 坚持不懈的产品信念
  • 2.1.2 摸索互联网产品的生存之道
  • 1. 司马迁的《史记·货殖列传》
  • 2. hao123网站上的免费产品和收费产品
  • 3. 史玉柱的市场眼光
  • 4. 贝佐斯写给投资者的信
  • 2.1.3 专注互联网产品的核心价值
  • 2.2.1 良好的体验也是一种价值
  • 2.2.2 快速迭代,快速执行,快速复制
  • 2.2.3 让你的产品赢得用户信任
  • 1. 充分发挥技术优势,降低信息传递的成本,提升产品公信力
  • 2. 从媒体融合的趋势来把握公信力的传递
  • 3. 挖掘权威互联网产品背后的媒体价值
  • 4. 塑造互联网产品的品牌公信力,成为用户的首选产品
  • 2.2.4 互联网中的人脉价值
  • 2.3 小结
  • 第3章 产品如何从概念到成型
  • 概述
  • 3.1 优秀产品的必经之路
  • 1. 用户研究
  • 2. 需求分析阶段
  • 3. 设计阶段
  • 4. 开发阶段
  • 3.2 做一款“有用”的产品
  • 3.2.1 远离天马行空,引导而非抱怨用户
  • 1. 一则故事引起的思考
  • 2. 合理引导,让用户的需求描述不再天马行空
  • 3.2.2 分类管理,让公司神经末梢与大脑保持联系
  • 1. 商业需求文档(BRD)的撰写
  • 2. 市场需求文档(MRD)的撰写
  • 3. 产品需求文档(PRD)的撰写
  • 3.2.3 需求分析方法与目标确认
  • 2. 需求目标的确认
  • 3. 需求确认的流程
  • 4. 需求跟踪与变更控制
  • 3.3 做实用、好用的产品
  • 3.3.1 杜绝闭门造车,让产品更实用
  • 2. 制定清晰、可行的产品目标
  • 3. 不断运营,不断挖掘新的需求
  • 3.3.2 紧跟市场,完善V1.0产品
  • 1. 提升关键点的转化率
  • 2. 形成闭环,让产品能够自我成长
  • 3. 动态运营,迅速迭代
  • 3.4 小结
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